这轮组织架构调整，刘强东把「含刘量」极高的员工大都放在适合他们的位子，以便执行京东对成本、效率、体验的回归。作者|旺仔编辑|程怡最近十年，刘强东似乎一直在收权放权的循环之中。每一次都是以刘强东放权、交由职业经理人打理开始，又以收权，京东管培生和京东老员工上位而结束。截至本月24日的组织架构调整之后，京东零售的六大事业群「含刘量」极高，遍布京东管培生、老员工、刘强东同学。当这些由刘强东指点历练出来的高管，带着京东重视成本、效率、体验的基...